课程安排：2003年2月21-23日
课程地点：北京香格里拉大饭店
课程大纲：
　◇ 第一单元：如何影响员工绩效
　　·领导与管理的区别
　　·影响力产生的原因
　　·实施影响力的方式与过程
　◇第二单元：员工状态的评估标准
　　·员工状态的定义与分类
　　·员工状态的评估
　　·员工状态的录像分析
　◇第三单元：领导者的应有行为
　　·领导模式理论--情境理论
　　·领导风格分析
　　·实施领导的三个步骤
　　·个人领导力优劣项分析
　　·十二个情境问题
　◇第四单元：如何提升员工绩效
　　·员工状态退化循环模式
　　·员工状态发展循环模式
　　·分析两种循环模式，有效提升员工绩效
　　·实战模拟训练
360个人领导力分析报告
个人领导风格（主要和次要）诊断
领导风格应变度评析
领导风格改进建议

第三天 讲师培训单元
讲师：Nick Arnold先生
美国领导力研究中心资深讲师 十多年情境领导培训资历和跨国企业高管经验
课程费用：
RMB4880 /人，(情境领导核心课程含学员手册、情境卡袖珍手册、360度网上评估、领导力的自我评估、领导力他人评估、领导力影响力评估、学员证书、二天的茶点和工作午餐。)
RMB30,000 /人,(三天密集培训及实习辅导,情境领导中文讲师培训含全套的讲师授课资料和工具,以及证书、三天的茶点和工作午餐。)
咨询电话：62650986